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中鼎集團:“五項戰役”合力抓創新、做增量、保目標

中鼎集團:“五項戰役”合力抓創新、做增量、保目標

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6小時前
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【摘要】:
如何把耽誤的時間補回來,把影響的進度搶回來,把增加的成本消化掉,把對沖措施拿出來?按照省投資集團“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動部署,中鼎集團上下聯動、開動腦筋、開足馬力打好“五項戰役”,用科學方法、實際行動“保證年度目標”。?
  如何把耽誤的時間補回來,把影響的進度搶回來,把增加的成本消化掉,把對沖措施拿出來?按照省投資集團“強管理 、深改革、抓創新、保目標”主題活動部署,中鼎集團上下聯動、開動腦筋、開足馬力打好“五項戰役”,用科學方法、實際行動“保證年度目標”。
 
 
  疫情防控阻擊戰:要求全公司上下必須認清形勢,提高站位,有足夠的耐心、保持定力,用科學方法,抓住關鍵,有效防控,做到控制源頭、阻止傳播、防止感染。不做虛功,只求實效;不找借口,只圖實干。
  在建項目生產大戰:按月度、季度、年度時間節點,按安全、質量、資金、產值、成本等各項指標,按單位、項目、班組及個人的各級責任,重新編排計劃,加人加班加點,同時做好施工要素保障及有效利用政府支持政策。指標與薪酬掛鉤,必須做到先有方案,后有兌現,不開空頭支票,不設空中畫餅,不搞一刀切或偏激怪招。
  市場開拓攻堅戰:緊抓疫情下的戰機,利用“項目為王”、“項目提速年”、擴大內需等政策,主動出擊,做足增量;積極對接基礎設施、工業建筑、老舊城改造等重點項目;走出“家門”,放眼世界,調研市場、掌握實情;與市場接軌,必要的“咨詢費”不能省,舍得花、花得值;提倡并做實“自營變聯營”,鼓勵機關人員帶頭,給予優惠政策。
  資金回籠突擊戰:改變傳統做法,立即行動,抓緊抓細抓實;運用好政府相關政策和法律武器,按照合同約定,保障權益;夯實基礎工作,抓緊結算、及時驗收、及時函告催辦等;切實按照合同和“四定”方法回收工程款,做到賬目清晰、措施具體、責任到位、獎罰分明。
  風險防控持久戰:高度重視、全員重視,組織合作經營管理辦法再學習,掌握事前事中事后管控方法;把聯營公開,使之透明,全員參與;提前或者定期研判風險,主動防控,踩住剎車,控制緊急情況。
  據悉,4月7日上午,黨委書記、董事長、總經理趙桂生率隊赴建安分公司、房地產分公司等基層單位,召開管理人員大會,就進一步落實“三定”(定員、定崗、定編)工作,推進三項制度改革,以及立即組織生產經營專題工作“五項戰役”再次進行動員部署。公司高管及相關部門負責人通過視頻參會。
 
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