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趕進度 拓市場 推改革 降成本 中鼎集團多措并舉對沖疫情影響

趕進度 拓市場 推改革 降成本 中鼎集團多措并舉對沖疫情影響

作者:
2020/03/23 15:49
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【摘要】:
把新冠肺炎疫情帶來影響降到最低,確保全年經營目標的實現,是當前復工復產后企業的最重要任務,對于面對國內國外兩個市場的中鼎集團來說尤其如此。當前,中鼎集團共有在建項目169個,國內外綜合項目復工率為80%,截至3月20日省內項目已全部復工,到3月底預計國內所有項目復工。公司目標不變、任務不減,近期重新倒排全年主要經營指標任務,按單位、按季度進行分解,壓實責任,同時采取了一系列對沖措施:?
      把新冠肺炎疫情帶來影響降到最低,確保全年經營目標的實現,是當前復工復產后企業的最重要任務,對于面對國內國外兩個市場的中鼎集團來說尤其如此。當前,中鼎集團共有在建項目169個,國內外綜合項目復工率為80%,截至3月20日省內項目已全部復工,到3月底預計國內所有項目復工。公司目標不變、任務不減,近期重新倒排全年主要經營指標任務,按單位、按季度進行分解,壓實責任,同時采取了一系列對沖措施: 
      科學趕工,追趕進度。一是針對工期緊、任務重的項目,增加班組人員,合理安排班組分批組織施工,或采用AB班制以及依規適當延長上崗時間,加速項目生產進度;二是合理調整、優化項目工序,針對每個工序、工作面進行優化調整,采用局部交叉施工、調整關鍵工序等方法來促進項目快速且有序步入正軌,并將已滯后的工程量彌補上。公司將重新安排生產計劃,制定趕工考核辦法,執行相應的獎罰措施。  
      做足“增量”,對沖損失。加大市場開拓力度。國外工程承包市場充分利用當前推進高質量共建“一帶一路”的金融等政策支持,在拿新項目上實現突破,除中標泰國監獄建設項目及贊比亞醫院建設項目外,還在繼續積極跟進阿爾及利亞、以色列、印尼和緬甸等多國項目。在國內,抓準中央“六穩”和省政府“項目建設提速年”的機遇,正重點跟蹤省內多個標準廠房建設、游戲與動漫科技產業城建設、高鐵站建設、排污管道及燃氣管道土建等民生工程,在省外利用綜合優勢持續跟進礦山建設、建筑安裝、機電、裝修等工程建設。同時利用自有平臺,逐步做大進出口貿易業務;利用新的機制,按照“自營變聯營”思路開發電力工程業務和新的市場。
      推動改革,創造活力。深化“三項制度”改革、進一步壓縮管理層級,重點推行“自營變聯營”試點。“三項制度”改革重點瞄準“管理人員能上能下”,通過執行管理人員聘任制,將職級職務、基薪績效分開,實現職級決定基薪、職務決定績效的突破。通過管理層級壓縮促使管理更加貼近市場和現場,促使管理費用進一步降低。通過項目自行承接、自主實施、自負盈虧,壓實項目管理團隊職責,創造內生動力,實現自營項目效益最大化,積極推進在分子公司的試點。
      緊縮開支,降低費用。公司上下樹立“過緊日子”的思想,受疫情影響的項目按照不可抗力原因降低損失,防控經營風險;機關從緊縮管理費用著手,嚴格按照年度費用預算控制開支,結合“三定”,從嚴控制機關人員和職數。同時,加大資金回收力度,降低資金成本,按照已完工程和在建工程逐項安排計劃,做到一個項目一個政策,嚴格兌現獎罰。
      爭取政策,緩解壓力。按照江西省稅務局關于調低房地產企業所得稅計稅毛利率的優惠政策,延緩上繳企業所得稅,減少相應資金占用。按照省醫療保障局《關于階段性減征職工基本醫療保險費的通知》及省商務廳《關于做好為全省走出去企業海外項目中方人員投保新型冠狀肺炎傳染病保險工作的通知》規定,享受職工養老、工傷、醫療、失業保險等四險種費用減免等惠及政策。
 
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