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視頻連線 網絡“講壇” 中鼎國際召開2020年度海外工程工作會

視頻連線 網絡“講壇” 中鼎國際召開2020年度海外工程工作會

作者:
2020/02/26 08:48
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【摘要】:
如何充分發揮中鼎海外經驗、平臺和資源優勢,結合不同國家實際,細化海外定位與布局?如何強化拿什么項目、怎么拿項目,誰承接項目、怎么進入項目的思考與措施,持續深化海外市場開拓?如何把握海外團隊特征及目標,完善團隊分工、協作和考核,不斷加強團隊建設?
      如何充分發揮中鼎海外經驗、平臺和資源優勢,結合不同國家實際,細化海外定位與布局?如何強化拿什么項目、怎么拿項目,誰承接項目、怎么進入項目的思考與措施,持續深化海外市場開拓?如何把握海外團隊特征及目標,完善團隊分工、協作和考核,不斷加強團隊建設?
 
     
      帶著這些問題,2月24日,中鼎國際建設集團董事、監事、高管及境外機構和項目負責人、相關司屬單位和總部部門負責人通過現場會議加視頻連線的方式“云聚首”,以海外為先、以海外為重,對國外工程相關管理辦法、國外人員薪酬及休假制度、出國手續辦理、國外工資結算工作流程及要求進行了細致宣講;作了境外項目管理、市場開拓及資金回籠典型經驗的交流;各境外機構匯報了2020年度工作計劃,國內單位對接業務,總部相關部門有針對性地反饋服務信息;董、監、高提出意見建議,做好工作安排;黨委書記、董事長、總經理趙桂生結合PPT對海外工作進行了全面部署,圍繞海外工程工作打造了一個中鼎內部的網絡“講壇”、交流“論壇”。
 
      項目管理經驗分享
      ?晏存華(阿爾及利亞達勒夫1000套項目經理):在工作中抓好四項方針,即制定項目控制計劃、實施進度控制計劃、對目標進行動態管理、及時糾正進度問題規避風險。根據已有的資質,綜合考慮國內外局勢及項目所在國社會和經濟情況,制定出總體實施計劃,以每日施工報告控制計劃進度,保證建設工程按合同規定的期限交付使用,施工中其他工作必須圍繞并適應施工進度計劃要求安排。在項目施工過程中,要不間斷地觀察每一個班組的工作方法與進度情況,并提出改進方法;監控資金回流情況,合理安排資金使用;對過程中發現的問題進行歸納分析,根據問題緊急程度依次調整,從而降低投資成本,規避、減輕、化解風險。
      ?周卓英(阿爾及利亞賽依達1000套項目經理):我項目組使用了隧道模施工工藝,施工周期短、效率高,主體施工時隧道模工藝可達3天/層的進度,而傳統模板工藝需7天/層。項目組采用兩套隧道模,形成有節奏流水施工,帶動攪拌站、天泵及砼罐車等設備高效運轉,主體建設工期縮短了將近一半,且鋼模板重復率用率高,項目主體完工后可調撥至兄弟項目循環使用。在人員方面項目組采用3名越南員工加6名阿籍員工的形式組成兩個隧道模施工班組,鋼筋班組聘用當地兩個計件班組,形成一配一組合模式,可最大限度實現屬地化用工,節約人工成本35%以上。
      ?唐志嬌(援肯尼亞孔子學院項目經理):援外項目要做好三個方面,一是科學管理,確保工程質量;二是加強合同管理,嚴控工程費用;三是精心組織,保證工程進度。要按合同要求組建援外團隊,擇優切實選擇符合合同要求人員;合理修改和優化設計,從而節省成本,減少后期保養的質量問題;制定和實施管理制度及考核獎懲辦法,技術組長要經常性檢查合同履行情況,嚴抓施工管理;選擇當地有名氣、有實力的實驗室,對工程材料、配件、設備等進行嚴格質量檢測;并根據項目所在國雨季旱季時間,做好施工安排和對外溝通交流,做好屬地化員工管理,切實保證工程進度。
      ?張志剛(建安分公司副總經理,原阿爾及利亞奧蘭1600套項目經理):我認為工程實施工程中要抓好成本管理,必須做好五方面工作,要優化人力資源配置,權責到位明目標,成功的團隊是優秀的人員加規范的工作流程;要擇優選定設計單位,細化實施挖潛力,合同中部分不明確或定性未定量的內容是抓效益和進度的機會;要精準測算配置設備,嚴控過程創效益,精準到設備數量及使用、往返距離和時間;要有效溝通合理訴求,開門交流解難題,融洽各方關系對加快項目進度、實現項目創效至關重要;要強化成本要素控制,降本增效夯基礎,做到成本控制全員化、專業化、日常化。
      ?劉軍(房地產分公司副總經理,原阿爾及利亞奧蘭項目部經理):對海外項目管理,我歸納總結了“一二三四五”,一是圍繞經濟效益這一個中心,以實現項目利潤為重心,權衡各方利益和各項效益。二是抓好內部管理的強化、外部關系的處理這兩個基本點,內部營造環境、留住人才,建立優秀的管理隊伍,加強材料管理和機械設備管理;對外處理好各方關系,學習和掌握當地通用語言。三是管好安全、質量、進度三大要素,四是管控政治、法律、自然和內部的四項風險,五是努力具備精準的決策力、超強的組織力、高效的執行力、優秀的溝通力、堅定的攻堅力這五種能力,以豐富的經驗加超強的能力再加完善的制度,打造新征程上的國際中鼎。
      ?易炳權(柬埔寨分公司總經理):柬埔寨分公司以援外項目為平臺進入該國以來,在市場開拓上制定了先從商務工程房建領域入手的策略,取得了一點突破。市場開拓的一些心得是,要以認真做好現有項目為基礎,做好項目的過程就是企業展現實力和市場開拓的過程;要高度重視企業文化,中鼎文化就是中鼎的名片和門面;要積極參與招投標,通過不斷投標,既能摸清市場行情,又能鍛煉隊伍;要全面評估業主資信,選擇一個好的合作伙伴,誠信比實力更重要;要真誠待人,加強溝通,站在業主的角度表達自己的觀點,并讓對方滿意和接受。
      ?姚郭亮(中鼎集團副總經理、阿爾及利亞分公司總經理):扎根阿爾及利亞市場30年,阿爾及利亞分公司堅定不移秉承敢為人先、不斷超越的企業精神,以“穩、改、夯”三字方針積極開拓、行穩致遠。穩是穩隊伍(基礎),在做好項目接替和項目儲備的基礎上,發揮基層黨組織作用,提高員工物質和文化生活水平,落實休假、職稱、薪酬、職務晉升等制度,穩住人才;穩經營(方向),把好資金回籠這一重中之重,逐級分解指標、傳遞壓力、落實責任;穩發展(目的),為“十雙”戰略目標和股東投資價值實現打下堅實基礎。改是改革,順應集團戰略重組和中鼎改革改制大勢,是結合實際改變和調整業務范圍、經營理念,是不斷改進項目管理和施工工藝;夯是夯實黨建基礎工作、夯固隊伍、夯牢關系,黨建工作與中心工作同步開展,穩定隊伍的同時繼續吸引人才,持續加強與業主、使館及其他中資企業的聯系交流與合作。
 
      董、監、高寄語
      海外項目財務會計數據要準確報送,隨時關注所在國的稅務政策,加快資金回籠,對新市場、新項目的開拓,公司將最大程度地扶持與幫助。
——張凌(財務總監)
      建議加強市場開拓績效的考核,提高能力,提升效率,積極確保實現全年市場開拓目標。
——肖建萍(副總經理)
      要樹立效益觀念,積極開拓市場并盡快實現盈利,努力使三類境外常駐機構向二級邁進,二級向一級邁進;要樹立現金為王的理念,想方設法落實資金回籠,努力避免壞賬損
失和匯兌損失。
——高友云(副總經理)
      海外項目的同志非常實在,海外打拼的干部員工很不容易,海外市場的開拓很有希望。礦建分公司將積極融入到海外市場的開拓與合作之中,為中鼎海外事業添磚加瓦。
——傅行吉(副總經理兼礦建分公司總經理)
      海外黨建工作要注重做好廉潔風險教育,要完善基層黨組織建設,健全管理制度,構筑防控體系,降低職業風險,同時及時學習掌握國內政策、企業制度,既要與國內黨建工作保持高度一致,又要因地制宜完成好海外項目的開拓目標。
——歐陽世杰(紀委書記、工會主席)
      中鼎海外有優秀的人才隊伍,希望在海外工作的同志放開思路,落實戰略,做一個項目,樹一個品牌,育一批人才,交一方朋友,拓一片市場。
——陳徐鋼(監事會主席)
      省投資集團對中鼎海外事業非常重視,揭董事長對中鼎海外事業非常關注,我們肩負著在海外擦亮中鼎品牌、樹立中鼎標桿的重任,對海外工作將全力支持、有問必答、有忙必幫。我們對疫情防控要用勁,對復工復產要用力,謀劃發展要用心,抓好工作部置安排,抓好會議精神貫徹落實。
——黃國柱(副總經理)
      “國外優先、項目為王、安全為基、效益為本”,對海外項目安全管理、人員招聘、投資項目、租借證照、薪酬兌付等方面的問題和需求要全力解決。復工復產期間,務必一如既往抓好疫情防控,嚴防嚴守,嚴管嚴控,不可懈怠,牢記千萬不能麻痹大意、千萬不能心存僥幸、千萬不能放松措施,全力保障員工生命安全與身體健康,堅決打贏疫情防控阻擊戰、殲滅戰,奪取最后的勝利。
——金江濤(常務副總經理)
 
      董事長工作部署
      趙桂生(黨委書記、董事長、總經理):中鼎海外事業的定位與布局,出發點和著力點是實現國際中鼎這一“中鼎夢”發展目標,即50%的收入或利潤來源于海外,50%的人員為海外工作,50%的資產在海外。要適應國家經濟政策和市場趨勢,充分發揮中鼎十大優勢:悠久的歷史、自有的隊伍、國企的背景、市場化的經營、齊全的資質、合理的布局、清晰的規劃、先進的理念、特有的品牌、完善的改革。要堅持“一頭兩翼三鳳尾”的發展思路,完善海外市場布局,全方面踐行“海外優先”理念的政策支持,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,堅持集體主義觀念,堅持按規矩辦事,堅持問題導向,堅持內外、上下溝通的基本要求。
      中鼎海外市場開拓,要解決四個關鍵問題,即拿什么項目、誰承接項目、怎樣拿項目、怎樣進入新市場。我們在海外拿對外投資項目,重點開發“房、煤、電、礦”四個領域,重點跟蹤建材等生產項目;拿對外工程承包項目首選公司實施過的民用、工業建筑及市政、礦山建設和煤電、水電項目,提倡承接EPC項目和買方信貸項目,同時還要放開思路、廣開門路,凡是能符合法規、創造效益的項目都可以考慮。公司每個員工都有提供項目信息、配合項目承接的義務,公司本部、國內專業分公司、境外常駐機構、境外項目部都可以成為項目承接的主體,公司市場開拓部和資源開發部、境外常駐機構則是項目承接的責任主體。拿項目要做到全公司市場開拓“一盤棋”,堅持組織原則、分工協作原則及市場和問題導向原則。努力通過援外、分包、駐點、合作等多種形式進入新的市場。
      中鼎有一支寶貴的海外工作人才隊伍,在團隊建設中,要進一步加強計劃管理,通過切實執行計劃來實現目標,團隊分工要專業搭配、優勢互補、職能齊全、職責明確。火車跑得快,全靠車頭帶,團隊協作要強調“火車頭”作用,團隊考核要注重相對公平、尊重人格、適合人性,從而形成目標統一、分工明確、團結協作、一致對外、追求更高效率與效益的精干團隊。山川異域,多年打拼,2020年,我們繼續一起奮斗!
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